いつも心にサイコパスを★
こんにちは、サイコパスの郵便屋さんです。
FIREを志しているみなさん、三菱サラリーマンさんはご存じですよね。
１４歳からFXトレードを始め、１５歳でFF11廃人に。
大学卒業後は、三菱系某社に入社するも、初日に早期退社を決意。
３０歳にして７,０００万円の資産を構築後、FIREを果たす。
その後は、雪かきや森林系のお仕事等に精を出す。
…いや、ざっと書いただけですが異色の経歴ですよね。
筆者は5年ほど前から、ほぼ毎日三菱氏のブログを読んでいます。
当時はまだFIREなんて言葉も一般的ではありませんでした。
そのような中、周囲の同調圧力を物ともせず、自分の信じた道を直走る姿に、めちゃめちゃ感銘を受けましたね。
そんな三菱氏、少し前に本を出版されました。
筆者は、三菱氏がご推奨される通り、図書館で借りて読んでいました。
従って、アマゾンレビュー等は読む機会がなかったのですが…
先日、ひょんなことからこれを読む機会があって、びっくりしましたね。
レビューの☆評価が異様に低いのです。
読んでみると、どうやらこの人たちが気に入らないのは次の３点のようです。
①配当収入のみに注目し、肝心の「資産総額」を見ていない。高配当投資は、課税ロス等もあり、非効率である。初心者がまねすると痛い目に合う。
②三菱氏は慶應卒⇒三菱入社という超エリートであり、一般人にとっては再現性がない。
③お世話になった会社や同僚を「豚舎」「豚」等と表現するのが失礼だ。
ああ、なるほど。
一言でいうと「ああ、具体から入ってんな、こいつら」って感じ。
物事は「抽象」から入らないと本質が掴めません。
すると「方向」自体を間違えかねないんです。
郵便を出す時も、県名⇒市名⇒町名⇒姓名、つまり抽象⇒具体の順で書きますよね。
詳細は過去記事をどうぞ。
一応、一つ一つ反論させていただきますね。
別に筆者が反論する義理はないんですが、まあ「記事のネタ」ってことでｗ
①「高配当投資批判」への反論
物事を成そうとする時、最も重要なのは「目的」と「KPI（※）」の設定です。
※Key Performance Indicator つまり、「目的への道筋となる指標」の意。
三菱氏は、「FIRE」という目的への「KPI」として「配当収入」を設定しました。
KPIを「資産総額」にしなかったのがミソですね。
ここが三菱氏の凄いところです。
では、なぜ「配当収入」をKPIとしたのか。
それは、認知バイアスを敵に回さないため。
彼は、これこそが投資に成功するためのキーになると気づいていたのです。
一般に、個人が株式をした場合、その９割は損失を抱えるといいます。
なぜ、ほとんどの個人投資家が負けてしまうのか。
それは、人間のDNAに刻み込まれた「認知バイアス」に起因します。
人類の歴史は、その９７％が狩猟採集時代にあたります。
人間のDNAは、適者生存法則により、この狩猟採集時代を生き抜くのに最適化するよう「設計」されたと思われます。
しかし、産業革命により、人間社会の環境はこの数百年で激変しました。
狩猟採集時代には「長所」として機能したDNAの特性が、近代資本主義社会においては「短所」として機能してしまっている。
これが、認知バイアスです。
中でも厄介なのがプロスペクト理論。
狩猟採集時代においては、食料の保存技術がなく、「大量に得る」よりも「今あるものを失わない」ことが有利に働きました。
このため、人間は「利益」がでると、早くそれを確定しようとします。
ここで、KPIを「資産総額」に置いていたらどうでしょう？
「資産が減る」リスクに耐えられず、早々と利益確定してしまうのではないでしょうか。
逆に「配当収入」がKPIであれば、株価の下落は「配当利回りの向上」として、積極的に買い増すことに繋がります。
株式長期投資の肝は「売らないこと」「下落時にも淡々と買い増すこと」です。
「配当収入」をKPIにすることで、結果として正しい行動に繋がっているのです。
これは、「課税ロス」だの「トータルリターン」だの、具体論から入っていっては、決して見えてきません。
ついでに言うと、「銘柄名」も「買うタイミング」もどうでもいいことです。
鉛筆でも転がして決めればよいでしょう。
個人投資家の９割が負けているのです。
この事実を甘く見てはいけません。
退場せずに、淡々と入金を続けること。
それができれば、ほぼ勝ちです。
銘柄の組み換えなど、それからやっても遅くありません。
②「三菱氏は超エリートであり、再現性がない」への反論
「３０歳で７,０００万」に再現性がないのはそのとおりですが、
そんなことは読者は百も承知でしょう。
入金＝収入ー支出
入金力を最大化するために、支出を最適化する。
定量的な部分は、それぞれの事情に応じて決める。
「継続する事」を最優先するため、「配当収入」をKPIとする。
これ以上ないくらい、再現性があるように思います。
③「会社や同僚を、豚呼ばわりするな」への反論
当り前ですが、三菱氏は面と向かっていったわけではありません。
匿名ブログの中で、FIREという志を同じくする人たちに向かって言っただけです。
日本の会社は、同調圧力が高いです。
出る杭は、はっきり言って打たれます。
「FIRE」を目指して、給料の大半を株式投資する、という行動を貫くのは、相当な精神力が求められるでしょう。
そのような環境にあって、自分を鼓舞する意味で「物語」をつくる。
「豚舎」という牢獄から抜け出し、自由を獲得する物語です。
それのどこに、罪があるでしょうか。
日本の会社に、もう「物語」を紡ぐ力はありません。
「みんなで頑張れば、みんなが良くなる」
「社員は家族。みんなを守る」
そんな物語を支えてきた経済的基盤は、急速に崩れています。
会社は「派遣社員」「非正規労働者」を「非身内」として最下層に組み入れ、この物語の延命を図っていますが、もはや白々しいばかりです。
物語は、一人ひとりが自力で紡ぐ時代に入ったのです。
最後に
筆者が、三菱氏について一番すごいと感じるのは、
最終的に「具体」の世界に帰ってきたことです。
「雪かき」「森林関係の仕事」はその象徴といえます。
筆者は「お金持ちになる事」については絶対の自信があります。
といっても、６０歳時点で２～３億円程度ですが(;'∀')
それは、抽象的に物事を捉えているから。
この社会で「お金持ち」になるには、抽象的思考ができると圧倒的に有利です。
「抽象」から「具体」は見えても、その逆は見えないのです。
従って、例え資産額が半分になったとしても、淡々と入金を続ける自信があります。
現にコロナショック時は３５％減までいきましたが、余裕でしたね。
しかし、この代償として「具体的なものはすべて無駄」と考える癖がついてきてます。
問題は、人間が「社会的な動物」だということ。
最終的に「幸せ」になるには、「具体」の世界に帰らねばならないのです。
このブログの見どころは、実はそこです。
さあ、金持ちになった筆者は、幸せになれるのか！？
乞うご期待です。